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来源：人民网-河北频道 原创稿

邯郸市复兴区锚定“后继有人这个根本大计”，大力选派年轻干部到“四个一线”(招商引资、群众工作、重点工作、乡村振兴)培养锻炼，着力完善“选育管用”机制，坚持在基层一线锻炼干部、储备人才，充盈年轻干部“蓄水池”，为加快建设现代化生态新城提供坚强干部队伍保证。

整合优化资源，聚焦人岗匹配“优选”干部。

一是严把选派标准。优先选择学历本科以上、年龄30岁左右、具有发展潜力的年轻干部，采取个人自愿报名、单位党组织研究推荐方式，产生选派人选，经区委组织部梳理汇总、区委常委会审核把关，择优确定人选，形成选派年轻干部资源库，入库年轻干部93名。

二是严密筛选岗位。按照全区重点工作的需求，科学确定“四个一线”的干部需求清单(含急需岗位、干部数量、工作内容、考核标准等)，重点选择综合性、实践性、挑战性较强的岗位，让选派干部能得到“负载”锤炼和“火线”锻炼，并动态更新干部志愿台账和选派岗位台账，做到“收”“支”动态平衡。

三是严格人岗相适。统筹选派干部与岗位需求，确保做到人岗相适、人事相宜、依职选人、人尽其才，把选派干部安排到能发挥专长、补齐短板的岗位进行锻炼。今年来，收集选派岗位65个，分批选派了39名年轻干部到“四个一线”培养锻炼、强筋壮骨。

多途径锻炼，聚焦本领提升“育强”干部。

一是注重党性锻炼。选派干部自选派之日起转接党员组织关系，在接收单位参加组织生活，确保党性锻炼不脱节，全身心融入工作。先后分9期组织选派近1000名干部参加主体研修班、短训班、网训班，参加“戴党徽、亮身份、强党性”“1号主题党日”“四型机关”创建等主题活动，不断提升选派干部党性修养。

二是注重实践磨练。通过设置企业服务员、党建指导员、招商特派员、乡村振兴协管员等岗位平台，践行承诺“四必到”、主动认领“五岗位”，在项目建设、驻村帮扶、信访稳定等工作中，提高招商引资、服务群众和驾驭复杂局面等能力，让年轻干部到基层、农村、项目、企业一线蹲苗历练，促进年轻干部全方位快速成长。

三是注重交流提炼。定期与选派干部开展谈心谈话，解开思想疙瘩，激发干事活力，引导年轻干部正确对待选派工作，做到了思想上定心。组织选派干部头脑风暴座谈4期，碰撞智慧火花，交流工作经验，开阔视野格局，做到了工作上交心。建立选派干部微信群，组织区领导、选派干部、相关部门负责人等近百人入群，做到方向上同心。坚持每日报送工作进展、收获体会和工作经验，晒工作、亮成绩、比干劲，促进选派干部形成比学赶超浓厚氛围。

全过程管理，聚焦准确评价“严管”干部。

一是纪实式跟踪管理。建立“四位一体”综合考评机制，实行“日记、月报、季检、年评”四项制度，对选派干部实行全程跟踪管理。要求干部在选派锻炼期间，每日据实填写《工作日志》，每月向选派单位汇报工作小结，区委组织部每季度采取召开座谈交流、电话询问、查阅小结、抽查工作等方式，掌握选派干部工作思想动态。

二是多角度考察了解。为精准掌握干部工作成效和思想状态，定期听取挂派单位负责人评价，函询其所在科室承担任务完成进度，了解其在培养锻炼期间的工作态度、思想状况、工作实绩，做到定性评价与定量评估有机融合。通过走访知情人、征求相关职能部门意见等，掌握选派干部“八小时”之内和“八小时”之外表现，有效保证考察全面真实准确。

三是全方位综合评价。推动挂职单位加强平时考核，完整记录选派干部工作进度、作风形象、廉洁自律等日常表现情况，并给出相应等次实绩评价。组织部门通过个人述职、民主评议、领导评价、群众访谈等方式，对干部选派锻炼期间的表现进行综合评定，作出优秀、称职、基本称职、不称职等次评定。今年，通过“四个一线”考察识别干部，发现43名表现突出干部、14个先进典型，列为重点提拔使用对象。

突出三优先，聚焦树牢导向“用好”干部。

一是优先提拔重用。区委确立“实干论业绩、一线选干部”的用人导向，优先提拔重用有“四个一线”工作经历的干部，传递区委关心年轻干部成长、重点使用年轻干部鲜明信号。今年以来，提拔使用了17名在“四个一线”表现突出的干部，提任正科级领导职务3名，交流了14名表现突出的乡镇班子成员转任重要岗位。

二是优先评优奖励。对选派到“四个一线”锻炼的干部实行奖励指标单列制度，对工作任务特别重的岗位，适当增加10%左右优秀比例名额。在全区各类评先评优中，凡有“四个一线”经历的优秀干部，一律优先推荐。在建党100周年两优一先表彰中，有过基层一线经历的基层党员(党务工作者)占受奖励对象的七成以上。

三是优先培树典型。大力选树“四个一线”干部先进典型，通过复兴视窗、大美复兴等途径宣传推介，营造崇尚模范、争当先进的热烈氛围。开辟年终表彰“两优”“绿色通道”，为“四个一线”干部单列评选，真正让他们政治上有荣誉、岗位上有提升。通过健全“四个一线”锤炼培养选拔机制，进一步树牢亮明“实干论业绩、一线选干部”鲜明导向，真正让“四个一线”成为“后继有人”的活水源、锻炼干部的磨刀石、选拔干部的主渠道。(何芳、孙如革)